The creative manager / Roger Evans

Public ISBD Titre : The creative manager Type de document : texte imprimé Auteurs : Roger Evans, Auteur ; Peter Russell, Auteur Editeur : Unwin Hyman Année de publication : c1989 Importance : xxiv, 215 p. Présentation : ill. Format : 24 cm ISBN/ISSN/EAN : ISBN: 0-04-440144-2 Note générale : Includes bibliographical references. Langues : Anglais (eng) Langues originales : Anglais (eng) Catégories : Creative ability Management. Problem Solving Mots-clés : Manager Index. décimale : HD 53 The creative manager [texte imprimé] / Roger Evans, Auteur ; Peter Russell, Auteur . - Unwin Hyman, c1989 . - xxiv, 215 p. : ill. ; 24 cm. ISSN : ISBN: 0-04-440144-2 Includes bibliographical references. Langues : Anglais (eng) Langues originales : Anglais (eng) Catégories : Creative ability Management. Problem Solving Mots-clés : Manager Index. décimale : HD 53

Réservation

Réserver ce document

Exemplaires (1)

Code-barres	Cote	Support	Localisation	Section	Disponibilité
100051011	HD 53 .E93 1989	Book	Bibliothèque principale	English Books	Disponible

Aucun avis, veuillez vous identifier pour ajouter le vôtre !

Innovation's dirty little secret / Osborne, Larry W. 

Public ISBD Titre : Innovation's dirty little secret : why serial innovators succeed where others fail Type de document : texte imprimé Auteurs : Osborne, Larry W. (1952-), Auteur Editeur : Grand Rapids, Michigan [United States] : Zondervan Année de publication : c2013 Collection : Leadership network innovation series Importance : 174 p. Format : 22 cm ISBN/ISSN/EAN : 978-0-310-49450-8 Note générale : Includes bibliographical references. Langues : Anglais (eng) Catégories : Creative ability in business. Leadership. Index. décimale : HD 53 Note de contenu : Part 1. Have an exit strategy. Most innovations fail : the one thing leadership gurus will never tell you -- Unconscious competents : why you shouldn't trust everything innovators tell you about innovation -- It's all between the ears : how to recognize a serial innovator -- Exit strategies : why your exit strategy is just as important as your game plan -- Part 2. Igniting innovation. Beyond avant-garde : If it doesn't make a difference, it's not an innovation -- Innovations' most powerful igniters : why your biggest problems may be your greatest blessings -- Part 3. Accelerating innovation. Why missions statements matter : how clarity accelerates innovation -- A bias for action : why data and proof are overrated -- A respected champion : the difference a John the Baptist makes -- Planning in pencil : letting an innovation be what it wants to be -- Part 4. Sabotaging innovation. The high price of failure : why trust and credibility are too important to lose -- Groupthink : why you shouldn't care what everybody else thinks -- Surveys : why they're a wast of time -- Past successes : how yesterday's success sabotages tomorrow's innovation -- Part 5. Breakout decisions. When you've hit the wall : breaking through barriers of competency and complexity -- Breaking through : the need for new advisors -- Changing the rules : removing unrealistic expectations -- Changing traditions : removing unhealthy structures -- Part 6. Why vision matters. The Polaroid principle : how vision works -- Creating and sustaining vision : the leader's role -- Part 7. The legacy of innovation. It's not about us : leaving a legacy of innovation. Innovation's dirty little secret : why serial innovators succeed where others fail [texte imprimé] / Osborne, Larry W. (1952-), Auteur . - Grand Rapids, Michigan [United States] : Zondervan, c2013 . - 174 p. ; 22 cm. - (Leadership network innovation series) . ISBN : 978-0-310-49450-8 Includes bibliographical references. Langues : Anglais (eng) Catégories : Creative ability in business. Leadership. Index. décimale : HD 53 Note de contenu : Part 1. Have an exit strategy. Most innovations fail : the one thing leadership gurus will never tell you -- Unconscious competents : why you shouldn't trust everything innovators tell you about innovation -- It's all between the ears : how to recognize a serial innovator -- Exit strategies : why your exit strategy is just as important as your game plan -- Part 2. Igniting innovation. Beyond avant-garde : If it doesn't make a difference, it's not an innovation -- Innovations' most powerful igniters : why your biggest problems may be your greatest blessings -- Part 3. Accelerating innovation. Why missions statements matter : how clarity accelerates innovation -- A bias for action : why data and proof are overrated -- A respected champion : the difference a John the Baptist makes -- Planning in pencil : letting an innovation be what it wants to be -- Part 4. Sabotaging innovation. The high price of failure : why trust and credibility are too important to lose -- Groupthink : why you shouldn't care what everybody else thinks -- Surveys : why they're a wast of time -- Past successes : how yesterday's success sabotages tomorrow's innovation -- Part 5. Breakout decisions. When you've hit the wall : breaking through barriers of competency and complexity -- Breaking through : the need for new advisors -- Changing the rules : removing unrealistic expectations -- Changing traditions : removing unhealthy structures -- Part 6. Why vision matters. The Polaroid principle : how vision works -- Creating and sustaining vision : the leader's role -- Part 7. The legacy of innovation. It's not about us : leaving a legacy of innovation.

Réservation

Réserver ce document

Exemplaires (2)

Code-barres	Cote	Support	Localisation	Section	Disponibilité
100052919	HD 53 .O83 2013	Book	Bibliothèque principale	English Books	Disponible
100051291	HD 53 .O83 2013 C.2	Book	Bibliothèque principale	English Books	Disponible

Aucun avis, veuillez vous identifier pour ajouter le vôtre !

Leading on the creative edge / Firestien, Roger L. 

Public ISBD Titre : Leading on the creative edge : gaining competitive advantage through the power of creative problem solving Type de document : texte imprimé Auteurs : Firestien, Roger L. (1955-), Auteur Editeur : Colorado Springs, Colo. : Pinon Press Année de publication : c1996 Importance : 204 p. Présentation : Illustration Format : 24cm ISBN/ISSN/EAN : 978-0-89109-975-8 Note générale : Includes bibliographies. Langues : Anglais (eng) Catégories : Creative ability in business. Leadership. Problem Solving Index. décimale : HD 53 Leading on the creative edge : gaining competitive advantage through the power of creative problem solving [texte imprimé] / Firestien, Roger L. (1955-), Auteur . - Colorado Springs, Colo. : Pinon Press, c1996 . - 204 p. : Illustration ; 24cm. ISBN : 978-0-89109-975-8 Includes bibliographies. Langues : Anglais (eng) Catégories : Creative ability in business. Leadership. Problem Solving Index. décimale : HD 53

Réservation

Réserver ce document

Exemplaires (1)

Code-barres	Cote	Support	Localisation	Section	Disponibilité
100042778	HD 53 .F568 1996	Book	Bibliothèque principale	English Books	Disponible

Aucun avis, veuillez vous identifier pour ajouter le vôtre !

Making ideas happen / Scott Belsky 

Public ISBD Titre : Making ideas happen : overcoming the obstacles between vision and reality Type de document : texte imprimé Auteurs : Scott Belsky, Auteur Editeur : New York : Portfolio Année de publication : c2010 Importance : 242 p. Présentation : illustrations Format : 24 cm ISBN/ISSN/EAN : 978-1-59184-312-2 Note générale : Includes index. Langues : Anglais (eng) Langues originales : Anglais (eng) Catégories : Creative ability in business. Leadership. Success in business Index. décimale : HD 53 Résumé : Counsels professionals on how to develop creative ideas into productive and profitable ventures, explaining a range of effective and occasionally counterintuitive practices based on moderation, prioritizing and encouraging conflicts. Note de contenu : Introduction : making ideas happen -- Organization and execution. The competitive advantage of organization ; The action method : work and life with a bias toward action ; Prioritization : managing your energy across life's projects ; Execution : always moving the ball forward ; Mental loyalty : maintaining attention and resolve -- The forces of community. Harnessing the forces around you ; Pushing ideas out to your community -- Leadership capability. The rewards overhaul ; The chemistry of the creative team ; Managing the creative team ; Self-leadership -- An opportunity and a responsibility -- Appendix 1 : Tips for practicing the action method -- Appendix 2 : The purple Santa experiment -- Appendix 3 : Overview of the Behance Network. Making ideas happen : overcoming the obstacles between vision and reality [texte imprimé] / Scott Belsky, Auteur . - New York : Portfolio, c2010 . - 242 p. : illustrations ; 24 cm. ISBN : 978-1-59184-312-2 Includes index. Langues : Anglais (eng) Langues originales : Anglais (eng) Catégories : Creative ability in business. Leadership. Success in business Index. décimale : HD 53 Résumé : Counsels professionals on how to develop creative ideas into productive and profitable ventures, explaining a range of effective and occasionally counterintuitive practices based on moderation, prioritizing and encouraging conflicts. Note de contenu : Introduction : making ideas happen -- Organization and execution. The competitive advantage of organization ; The action method : work and life with a bias toward action ; Prioritization : managing your energy across life's projects ; Execution : always moving the ball forward ; Mental loyalty : maintaining attention and resolve -- The forces of community. Harnessing the forces around you ; Pushing ideas out to your community -- Leadership capability. The rewards overhaul ; The chemistry of the creative team ; Managing the creative team ; Self-leadership -- An opportunity and a responsibility -- Appendix 1 : Tips for practicing the action method -- Appendix 2 : The purple Santa experiment -- Appendix 3 : Overview of the Behance Network.

Réservation

Réserver ce document

Exemplaires (1)

Code-barres	Cote	Support	Localisation	Section	Disponibilité
100051296	HD 53 .B437 2010	Book	Bibliothèque principale	English Books	Disponible

Aucun avis, veuillez vous identifier pour ajouter le vôtre !

Is your organization prepared for change? / Charles B. Handy  

Public ISBD Titre : Is your organization prepared for change? Type de document : document électronique Auteurs : Charles B. Handy, Auteur Editeur : New York : The Drucker Foundation Année de publication : c2002 Langues : Anglais (eng) Catégories : Business Organisation. Index. décimale : HD 53 En ligne : http://192.168.20.2/documents/ENGLISH/Books/H%20Social%20Sciences/HD%20%2057%20H [...] Format de la ressource électronique : PDF Is your organization prepared for change? [document électronique] / Charles B. Handy, Auteur . - New York : The Drucker Foundation, c2002. Langues : Anglais (eng) Catégories : Business Organisation. Index. décimale : HD 53 En ligne : http://192.168.20.2/documents/ENGLISH/Books/H%20Social%20Sciences/HD%20%2057%20H [...] Format de la ressource électronique : PDF

Exemplaires

Code-barres	Cote	Support	Localisation	Section	Disponibilité
aucun exemplaire

Aucun avis, veuillez vous identifier pour ajouter le vôtre !

---

1 (1 - 5 / 5)